Jacob tiene razón en que WCU no podrá organizar a Amazon por nuestra cuenta. Sin embargo, creo que Amazon es demasiado importante como para ignorarlo por completo, pero por ahora deberíamos asignarnos un papel más limitado. Necesitamos establecer una base en sectores importantes, como la logística, una forma de apoyar a los trabajadores que ya están intentando organizarse, sin asumir demasiado trabajo que se origine desde nosotros, ya que carecemos de la capacidad para ello.
Trabajar con los Teamsters
Como contexto adicional, tal como señalaron tanto @Jacob como @Englishpete08, los Teamsters sí tienen un problema con el sindicalismo empresarial, aunque la facción Teamsters por un Sindicato Democrático (TDU, por sus siglas en inglés) ha estado intentando dar más control a las bases.
Por sindicalismo empresarial me refiero a un modelo sindical que se apoya en el personal administrativo, el manejo de quejas, los contratos y los procesos legales más que en la iniciativa de los trabajadores en el lugar de trabajo.
Por sindicalismo de base o de lucha de clases me refiero a las tácticas que fomentan el liderazgo de los trabajadores, el control democrático y la acción colectiva desde dentro del lugar de trabajo.
Por supuesto, no siempre es así de sencillo. Las peleas dentro del Sindicato de Trabajadores de Amazon (ALU, por sus siglas en inglés) después de la victoria en Staten Island demostraron que a veces incluso los sindicatos independientes terminan necesitando facciones de reforma. Y revisando mis notas sobre la TDU del año pasado, parece haber un nuevo debate en torno a si la TDU sigue funcionando como una facción de reforma independiente de las bases o si efectivamente se han convertido en un socio menor del liderazgo de Sean O’Brien (a quien habían respaldado previamente). Por un lado, la TDU sigue organizando esfuerzos contra Trump y defendiendo públicamente a los miembros inmigrantes. Por otro lado, hay críticas porque no están utilizando su independencia para cuestionar la estrategia más vertical que los Teamsters han desplegado para organizar la lucha por el contrato de UPS y la organización en Amazon. Tempest, al que a veces considero excesivamente crítico, habló sobre cómo ahora están reprimiendo la disidencia interna, excluyendo a los críticos y, en general, brindando todo su apoyo a O’Brien en su última convención el año pasado.
¡Sin embargo! Evitaría que estas críticas a los sindicatos (y a las facciones de reforma) se conviertan en una abstención total de trabajar con ellos. No debemos confundir a los líderes con las bases reales. Gran parte de la organización en Amazon se está llevando a cabo ahora a través de las estructuras de los Teamsters, y los trabajadores de allí han logrado concesiones reales. El reciente acuerdo sobre el recorte del tiempo libre no remunerado (UPT, por sus siglas en inglés) de los trabajadores tras la actividad de huelga en Amazon ilustra cómo la presión en el lugar de trabajo, junto con el apoyo legal e institucional, puede ganar protecciones concretas contra las represalias. Así que, aunque no veo a los Teamsters como la respuesta, sí los veo como un vehículo en un terreno difícil, útil en algunos momentos y limitante en otros.
Por qué es difícil organizar en Amazon
Para aquellos que no han participado en estas reuniones, resumiré las notas de allí y algunas otras de artículos que había guardado.
Amazon es difícil de organizar, pero no solo porque sea grande. Su red logística funciona a través de nodos diferenciados como centros de distribución (fulfillment centers), centros de clasificación, estaciones de entrega, plataformas de cruce de muelle de entrada (inbound cross-docks) y centros de operaciones aéreas. Es por eso que algunos argumentan que el movimiento sindical debería centrarse en los puntos críticos (chokepoints) y en la interrupción de la red, en lugar de una simple estrategia de intentar organizar todos y cada uno de los lugares de trabajo sitio por sitio.
Nuestras reuniones con organizadores locales apuntan en la misma dirección. Hay áreas con una rotación de personal muy alta, pero los trabajadores que se quedan el tiempo suficiente llevan allí años. Y hay áreas donde hay menos rotación. Pero también estamos tratando con trabajadores de muchos orígenes diferentes, las barreras del idioma son reales, los trabajadores viajan desde distancias muy largas (Yuba City) y todo eso hace que formar cualquier tipo de comité duradero sea un proceso a largo plazo.
Los Teamsters y los organizadores independientes están centrados en la infiltración sindical (salting), pero eso solo funciona como una práctica paciente de investigación, confianza y compromiso a largo plazo en el lugar de trabajo, no como un atajo. Y eso es especialmente difícil en lugares como Stockton, donde las débiles instituciones de la clase trabajadora dificultan la construcción de una organización duradera.
Qué puede hacer WCU ahora
Todo eso me empuja hacia una respuesta limitada, pero no pasiva. WCU no debería liderar una campaña formal en Amazon. WCU no debería lanzar una campaña electoral en la Junta Nacional de Relaciones del Trabajo (National Labor Relations Board). WCU no debería animar a miembros sin formación a infiltrarse como organizadores (salt) en las instalaciones de Amazon con la esperanza de que aprendan sobre la marcha. El trabajo con los inquilinos sigue siendo nuestro motor principal en 2026, y cualquier rol en el ámbito laboral que asumamos debe mantenerse subordinado a eso en lugar de convertirse lentamente en un segundo enfoque estratégico del que realmente no podamos hacernos cargo.
Lo que WCU sí puede hacer es convertirse en un hogar político local con algo de infraestructura básica para los trabajadores y organizadores que realmente conozcamos. Eso incluye a los trabajadores de Amazon, a los futuros organizadores infiltrados (salts) y a las personas que intentan organizarse en el terreno de la logística, pero creo que el objetivo debería ser más amplio que solo Amazon. WCU puede ser un hogar en el condado de San Joaquín para los trabajadores-organizadores e infiltrados (salts) de todos los sindicatos y sectores que necesiten un lugar local para pensar, comparar notas y mantenerse conectados sin pretender que WCU es el centro de mando de sus campañas.
Eso aún nos deja trabajo real por hacer. Si WCU conoce a trabajadores de Amazon o a futuros infiltrados (salts), podemos ponerlos en contacto con las personas que ya están llevando a cabo esa organización y, cuando sea útil, con contactos sindicales. Pero no deberíamos pasarles el relevo y desaparecer. La verdadera tarea es mantener una relación local con ellos, invitarlos a los eventos públicos de WCU y asegurarnos de que tengan un lugar cercano al que regresar mientras realizan su labor de organización.
También podemos ofrecer formas de apoyo de bajo costo que se ajusten a nuestra capacidad real: un lugar para reunirse fuera del trabajo, debate político, ayuda en la elaboración de materiales, la oportunidad de comparar lecciones aprendidas con personas de otros centros de trabajo o sectores, y foros o espacios sociales donde la gente pueda pensar estratégicamente sin que cada conversación quede atrapada dentro de un solo lugar de trabajo. Si esto va a ser un verdadero hogar, también tiene que ser utilizable en la vida de los trabajadores comunes, lo que significa que debemos seguir utilizando un lenguaje sencillo en nuestro trabajo, tener horarios flexibles, empezar a incorporar más eventos aptos para familias y servicios de traducción donde podamos gestionarlo bien.
Parte de esto puede señalarse públicamente, pero sin generar demasiadas falsas expectativas. A través de mesas informativas/reparto de volantes, publicaciones (eventualmente), “After Hours with WCU” y nuestros eventos sociales más amplios, podemos dar a conocer que los trabajadores de almacenes, infiltrados (salts) y reformistas sindicales pueden unirse y recibir algo de ayuda. Eso es diferente a publicitarnos como las personas que están organizando Amazon.
La prueba de este papel no es si WCU parece estar más presente en la política laboral. La prueba es si los trabajadores y organizadores en Stockton y en el resto del condado realmente se mantienen en contacto con nosotros y profundizan las relaciones locales con el tiempo. Si este trabajo empieza a desviar recursos del trabajo con los inquilinos, o si empieza a convertir a WCU en una pseudo-red de respuesta rápida para cada conflicto laboral que estalle, entonces ya no estaremos desempeñando el papel limitado que realmente podemos sostener y deberíamos reevaluar la situación.
¿Por qué preocuparnos por Amazon?
Amazon se está expandiendo. Está reorganizando la paquetería, los supermercados, las farmacias y la logística en términos más generales, y está estableciendo patrones en cuanto a vigilancia, descalificación profesional, enrutamiento, rotación de personal y fragmentación laboral que otros empleadores copiarán. Si la izquierda no tiene a nadie prestando atención ahí, perderemos la oportunidad de aprender del lugar donde muchas de esas tácticas se están probando primero.
Jacob tiene razón al advertir contra la promoción excesiva del sindicalismo empresarial. Tiene razón al decir que WCU no debería abandonar sus prioridades actuales por una pelea que no estamos preparados para liderar. Pero creo que WCU debería mantener un pie en el terreno de Amazon, no pretendiendo que podemos organizarlo nosotros mismos, sino convirtiéndose en el grupo local al que los trabajadores de Amazon, infiltrados (salts), miembros de los comités de organización y reformistas de base saben que pueden acudir.
Ese papel es modesto pero no es pasivo y es uno que creo que podemos manejar. Si podemos ofrecer relaciones, un lugar para pensar y una forma de conectar a militantes dispersos, ayudaremos a las personas que se están enfrentando a Amazon ahora y crearemos mejores condiciones para las luchas que vengan después.