Reunión del Comité Directivo del 2026-01-22

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Reunión del Comité Directivo del 2026-01-22

Actas de la reunión

Asistencia
Coordinador de campaña: @chima
Coordinador de membresía: @Adri_Martinez
Coordinador de educación: @Englishpete08
Tesorero: @Turcotte
Secretario: @ckposadas

Reunión general

Fecha: 2026-02-06T02:00:00Z

Verificación de grabación

  • Asegurarse de que la reunión se esté grabando.

Asuntos administrativos

A. Restablecimiento de las cuentas de WCU

Al comenzar el nuevo año, @chima sugirió que elimináramos a las personas que no son miembros de las diversas aplicaciones de organización de WCU, como Solidarity Tech, WhatsApp y nuestro foro en Discourse. El resto del comité directivo estuvo de acuerdo y se realizó una votación unánime.

Primera moción: @chima
Secundada por: @Adri_Martinez

Cuotas de membresía

@chima informó que las cuotas de membresía de WCU se registrarán a través de Stripe. La configuración de las tablas en Stripe está casi terminada.

Todavía se está trabajando en las notificaciones de aviso (pings) para que los miembros reciban una alerta cuando estén a punto de pagar sus cuotas del mes.

Reunión de revisión de los estatutos

En esta reunión, el comité directivo decidió programar nuestra reunión anual de revisión de los estatutos para la segunda semana de febrero.

B. Reuniones del comité directivo

Los miembros del comité directivo votaron por unanimidad que el comité se reúna dos veces al mes en lugar de solo una vez. Específicamente, estas dos reuniones se llevarían a cabo en las siguientes fechas:

  1. El lunes siguiente a la reunión general mensual de WCU (primer jueves del mes)
  2. El tercer jueves del mes

Primera moción: @chima
Secundada por: @ckposadas

Aumento de la membresía

Peticiones

Los miembros del comité directivo exploraron varios medios para ampliar la lista de miembros de WCU. El tema más discutido, presentado por @chima, trató sobre la creación de peticiones a través de Solidarity Tech y su publicación en Instagram. Aunque parezca que estas peticiones no logran un compromiso a largo plazo, brindan a la organización la oportunidad de comunicarse con los firmantes por correo electrónico y, por lo tanto, alejarlos de las plataformas de redes sociales.

Una pregunta aclaratoria de @ckposadas abordó cómo se aprobarían dichas peticiones. En lugar de delegar la tarea a una persona específica, cualquier miembro podría crear una petición a través de una guía que elaboraríamos y proponerla como una misión secundaria (Side Quest) en una reunión general.

@Adri_Martinez proporcionó un ejemplo específico en el que se crearon peticiones para alentar a las personas a comunicarse con sus senadores y denunciarlos por apoyar un mayor financiamiento para ICE.

Sugerencias varias

@Adri_Martinez sugirió que WCU organice eventos (a diferencia de hacer campaña puerta a puerta o de actuar como observadores legales) que no resulten intimidantes para los nuevos miembros. Esto podría incluir:

  1. Reuniones mensuales para tomar café
  2. Mesas informativas (tabling)
  3. Grupos de lectura
  4. Noche de juegos

Lo principal que preocupaba a @chima era mantener la constancia de las fechas a lo largo de los meses para que la gente sepa cuándo esperar el evento y pueda planificar su asistencia si así lo desea.

@Turcotte sugirió que WCU cree tarjetas de presentación para que las personas puedan tener un punto de contacto para unirse a la organización y seguir trabajando con nosotros en cualquier proyecto en el que necesiten ayuda.

Sindicato de Inquilinos (Tenant Union)

Según @chima, la base de datos de nuestra campaña del sindicato de inquilinos está terminada. Nuestros próximos pasos a seguir son:

  1. Actualizar la hoja de trabajo de campo (canvassing)
  2. Crear una página de destino (landing page) para la campaña (incluyendo información de contacto y victorias anteriores)

Con el fin de crear contenido atractivo, @chima también sugirió dividir nuestro manual del TU (Sindicato de Inquilinos) y publicarlo en línea.

Conozca Sus Derechos (Know Your Rights)

Puesto de Control Comunitario (CCIB)

No se presentaron actualizaciones importantes durante la reunión. @chima expresó el deseo de contactar a Tristan y Maceo para ver cómo les ha ido.

Comité de Solidaridad

@chima y @Adri_Martinez asistieron a un grupo de discusión con el Comité de Solidaridad para examinar el discurso sobre Venezuela después de que su presidente, Nicolás Maduro, fuera capturado por los Estados Unidos. Solicitaron que WCU fije otro horario para una discusión de seguimiento.

Calendario

Febrero de 2026

Do Lu Ma Mi Ju Vi Sá
1 2 3 4 5 (General) 6 (Alcance del TU) 7
8 9 (1er Comité Directivo) 10 11 12 (Reunión comunitaria Kitchen Table) 13 14 (Café)
15 16 17 18 19 (2do Comité Directivo) 20 21
22 23 24 25 26 27 (Noche de juegos) 28
Dom Lun Mar Mié Jue Vie Sáb
1 2 3 4 (Grupo de lectura SOC101) 5 (Reunión general) 6 7
8 (Mesa informativa en Weberstown Farmers Market) 9 (Reunión del Comité Directivo) 10 11 12 (Kitchen Table) 13 14 (Café)
15 16 17 18 19 (Reunión del Comité Directivo) 20 21
22 23 24 25 26 27 (Noche de juegos) 28
29 30 31

Registro de votación

A. Restablecer cuentas de WCU B. Dos reuniones del comité directivo
@chima Sí Sí
@ckposadas Sí Sí
@turcotte Sí Sí
@Adri_Martinez Sí Sí
@englishpete08 Sí Sí
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Objetivos para 2026

  • 50 miembros que paguen cuotas para el 31-12-2026
  • 25 miembros con actividad regular
  • 10 asociaciones de inquilinos formadas
    • T1-T2: 5 asociaciones de inquilinos de algún tipo
    • T3-T4: 4 asociaciones de inquilinos de algún tipo; 1 edificio sostenible
  • Actividades sociales regulares mensuales
  • Lanzamiento de Voices en el T2

Premisas de organización

  • La cultura política pública prioriza el espectáculo; nosotros debemos enfocarnos en resultados medibles
  • Las redes sociales en línea deben limitarse a la distribución; la participación y el reclutamiento deben ser directos o uno a uno
  • El crecimiento provendrá de personas con intereses materiales en juego, organizándose a través de luchas que construyan confianza

Teoría del Cambio (Ciclo)

  1. Identificar un problema concreto en vivienda, trabajo o un problema más amplio que podamos abordar desde nuestra área geográfica
  2. Construir relaciones e identificar líderes (si los hay)
  3. Ganar mejoras tangibles
  4. Convertir a los participantes en miembros que paguen cuotas
  5. Desarrollar a los miembros para que se conviertan en organizadores con habilidades y responsabilidades
  6. Repetir en otros edificios y lugares de trabajo, apuntando a mayores concentraciones de capital con el tiempo

Apuestas estratégicas para 2026

  • Sindicato de Inquilinos: motor central de construcción de poder para 2026 con focalización proactiva y un mayor alcance general
  • Organización en el lugar de trabajo: comenzar a desarrollar un camino para que esto se convierta en nuestro segundo pilar a medida que crezca la capacidad
  • KYR (Conoce tus derechos): Dar seguimiento a las prioridades del trimestre anterior. Conectarlo con la organización laboral y de inquilinos.
  • Infraestructura: Depurar la membresía y los datos; más SOP (Procedimientos Operativos Estándar) y capacitación; mayor difusión y comunicación externa.

Campaña central de KYR / Defensa de la Inmigración

Objetivo: Impartir educación práctica de KYR que genere confianza, convierta a los participantes en miembros, voluntarios y (cuando corresponda) organizadores de inquilinos/lugares de trabajo. Conectarlo con nuestra organización laboral y de inquilinos para que

Entregables (febrero-marzo)

  • Guía local “Si su ser querido es detenido”
  • Añadir recursos de Preparación Familiar al sitio web
  • Promover recursos en línea / volantes
  • Trabajar con el Comité de Solidaridad y otros grupos para organizar la primera charla educativa / taller mensual

Reglas generales

  • Sin sistema de respuesta rápida que necesite personal las 24 horas del día, los 7 días de la semana
  • Sin interferencia física con las operaciones de ICE (no bloquear vehículos, no tocar a los agentes, sin tácticas de escalada)

Conexión con otros trabajos

  • El miedo a la inmigración tiene gran relevancia; las personas que no suelen movilizarse por problemas laborales o de inquilinos aún pueden movilizarse en torno a ICE
  • Utilizar KYR como el primer acercamiento y luego ofrecer apoyo a inquilinos/lugar de trabajo a partir de esa relación
  • Evitar caer en el izquierdismo omni-causa: “Te ayudamos con X. También hacemos Y. ¿Te interesa?”. En su lugar, ofrecer recursos cuando las personas se vean realmente afectadas de manera directa.

Formato del taller (borrador)

  • Los módulos centrales se mantienen constantes: encuentros en la puerta, en el lugar de trabajo y en público.
  • Complementos dependiendo de la audiencia: organizar tu edificio, organizar con tus compañeros de trabajo u organizar un vecindario
  • ¿Quizás por separado?: Enseñar a otros - capacitar a miembros de la comunidad para organizar/traducir/transmitir la misma información

Ideas de difusión

  • Volantes en paradas de autobús, lavanderías, tiendas de barrio, clínicas, pilas de volantes en pequeños negocios
  • Mesas informativas: mercados de pulgas, mercados de agricultores, a la entrada/salida de la escuela, festivales comunitarios
  • Institucional: iglesias/instituciones religiosas (misa católica en español, iglesias evangélicas/pentecostales, gurdwaras, mezquitas); escuelas (Asociación de Padres y Maestros o PTA, inglés como segundo idioma o ESL/educación para adultos)
  • Espacios comunitarios: ligas de fútbol
  • Relacional: invitaciones de “trae a un vecino”; contenido para reenviar por WhatsApp
  • KYR por parte del empleador: ofrecer a los pequeños empleadores capacitaciones de preparación en el lugar de trabajo de “proteja a sus trabajadores y su negocio”
  • Medios de comunicación: radio local; segmentos y entrevistas en radios comunitarias en español y punyabí

Seguimiento

  • talleres, asistencia, recuento de personas que enseñan a otros, turnos de voluntarios → conversiones de prospectos para inquilinos/lugares de trabajo

Eventos sociales y difusión

Objetivo: Construir un sentido de pertenencia que sobreviva entre las luchas y cree una entrada de baja barrera a la organización.

Posible programa

  • Noche de juegos (mensual, inicio en febrero)
  • Noche de cine (mensual, inicio en marzo)
  • Caminatas accesibles (tres en verano)

Conversión a membresía

  • Hacer seguimiento de quién visita; después de la segunda visita, presentar la membresía como una forma de sostener una organización financiada con cuotas
  • Ser directos sobre cómo estos eventos son para el disfrute de todos, pero también para mantener a todos al tanto de la actividad de la WCU y las oportunidades de organización laboral y de inquilinos

Normas

  • Basar la conversación en las condiciones materiales, no en la identidad partidista
  • Las líneas rojas se centran en el daño

Seguimiento

  • asistencia nueva vs recurrente, tasa de conversión en la segunda visita, referencias, transiciones al trabajo de campo, renovación

Educación política

Objetivo: Desarrollar miembros que puedan explicar los problemas en términos materiales, cambiar de registro lingüístico (code-switch) y enseñar a otros.

Foros mensuales

  • Foros políticos mensuales (formato de “mesa de cocina”): presentación breve, debate moderado, conclusiones claras. No es necesario que requieran acción; el objetivo es el crecimiento.

Vía de formación de cuadros

  • Grupo de lectura de El Capital, Vol. 1
  • Grupo de lectura de Socialismo 101